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韦尔奇的50条管理智慧

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2017/1/5     浏览次数:    
  1、集中精力,绝对不妥协的向官僚主义开战。
  2、竭力尊重有能力的人,而让没有能力的人滚蛋。
  3、对高级人才只要认为值得,付出绝不吝啬。
  4、始终使用最顶尖的业务人才,不惜代价挖到手。
  5、在用人方面,头脑里没有任何桎梏,完全打破等级、门户、辈分之见。
  6、只参与行?#30340;?#26368;有前景的领域,剥离没有创新空间的部门。
  7、任何行业,只把眼光盯住龙头老大。
  8、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自?#20309;?#27861;控制的周期性行业。
  9、只面向现实的经营前景,从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
  10、灌输公益价值观和融入社区的意识,争取实施全球化战略中的地利和人和。
  11、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。
  12、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
  13、机会来临全力争取。
14、换人不含糊,用人不皱眉。
  15、在职业生涯中间发现和形成人才储备,随时调用。
  16、剔除没有激情的人。
  17、制定跳起来才可能够得到的目标。
  18、先于变化采取行动。
  19、将员工的学习与晋升直接挂?#22330;?br />   20、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
  21、建立公司内部学校。
  22、讨论和研究可以连续几个小时的进行,但是一定要争?#24120;?#20197;贴近真实答案。
  23、枪毙一?#34892;?#24335;主义的官样文章。
  24、随时准备全面分析对手可能采取的行动。
  25、通过数字化使公司更加灵活。
  26、让每个人、每个头脑都参加到公司事务?#27427;礎?br />   27、将公司的内部和外边文化区别,并且要求自己?#25512;?#20182;所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
  28、管理越少,公司越好。
  29、与员工沟通,消除管理中的警察角色,不要一味企图抓住下属的小辫子。
  30、在公司内部,点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
  31、官僚主义往往与形式主义为伴。
  32、寻找有团队激励能力的人。
  33、与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。
  34、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人,直接解雇他们,然后重新寻找。
  35、小心关照公司的最佳人员,给他们回报、提携、奖金和权力。
  36、不要以命令组织公司的运?#23567;?br /> 37、与部属中最聪明的人和睦相处、密?#20449;?#21512;。
  38、态度决定一?#23567;?br />   39、将最巨大的支持和资?#35789;?#20104;最优秀的人才。
  40、公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二,那么在竞争中的定价权就会很大,公司结合体的风?#31449;?#21487;以分散。
  41、生产率不是裁员或者合并就可以提高的,必须自我加压。
  42、旧组织建立在控制之上,新组织必须添加自由的成分。
  43、不同事业部之间无界限的?#25442;?#24847;见应该是很正常的?#34385;欏?br />   44、从监视者、检查者、?#39029;?#27880;意者和审批者,转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。
  45、通过“价值?#25913;?#22791;忘卡”强调公司统一的价值观。
  46、一致,简化,重复,坚持,就是这么简单。
  47、好主意来?#36816;?#38754;八方,点子的沟通应该随时随地。
  48、让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。
  49、?#22836;?#19968;到两次失败,然后就是解雇;庆祝每一次进步,虽然也许离开总目标仍然很远。
  50、鼓励甚至?#30772;让?#20010;人提出自己的独到见解。
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